پروفسور دکتر 

ولفگانگ ایشهورن

اریش هان
مانفرد پوشمن
روبرت شولتس
هورست تاوبرت

و

دهها تن دیگر
(۱۹۶۹)

برگردان  

  شین میم شین  

 

 

سازمان

(ارگانیزاسیون) 

ادامه

 

۱۱

·    ما در هر سازمانی، میان دو روند زیر تفاوت قایل می شویم:

 

الف

·    روند فونکسیونیت (کارآیی) سیستمی که سازمان، آن را نمودار می سازد. 

 

ب

·    روند توسعه ساختار سازمان 

 

۱۲

·    در مورد اول (روند فونکسیونالیت سیستم مربوط به سازمان) ما با روند همکاری عناصر سیستم سر و کار داریم که به طرز معینی با همدیگر در رابطه فونکسیونال برای نیل به فونکسیون آماجین قرار دارند.   

 

·    (اصطلاح آماجین را به تقلید از اصطلاح سنگین و زرین و سیمین و غیره می سازیم. مترجم)

 

۱۳

·    در مورد دوم (روند توسعه ساختار سازمان) ما با تشکیل و یا با تغییر آماجین ساختارهای روابط فونکسیونال با توجه به نیل به آماج معینی سر و کار داریم.

·    روندهایی که در چارچوب آن ساختارها جریان می یابند.

 

 

·    (اینجا دیالک تیک فرم و محتوا به شکل دیالک تیک ساختار و روند بسط می یابد.

·    روند بسان رودی در بستر ساختاری جریان می یابد. مترجم)

 

۱۴

·    در این مورد (روند توسعه ساختار سازمان)  ساختار راسیونال (عقلی، عقلایی)، کمی و کیفی باید با خودویژگی (خاصیت) روندهایی دمساز گردد که برای نیل به آماج مورد نظر، جریان می یابند.

 

۱۵

·    بدین طریق، عناصر معینی، فونکسیون های معینی با توجه به آماج مورد نظر، دریافت می کنند و می توانند سهم خود را به نیل به آماج ادا کنند.

 

۱۶

·    اگر در این روند توسعه ساختار سازمان، روندهایی «سازمان داده شوند»، باید با مشخصات ساختارهای  موجود و یا با مشخصات ساختارهای مورد نظر (مطلوب) به طرز اکتیو سازگار باشند.

·    برای اینکه در این مورد نیز  عناصر منفرد فقط بدین طریق می توانند سهم خود را به موفقیت کل سازمان ادا کنند.   

 

۱۷

·    ساختارهای ایستا و پویا (استاتیکی و دینامیکی) در سازمان  به مثابه لازم و ملزوم توتال (تمام و تمام) یکدیگر نمودار می گردند.

 

۱۸

·    این از سویی نشاندهنده آن است که در واقعیت عینی، نه، ساختار  سازمانی در خود وجود دارد و نه، روندهای مستقل از ساختارهای ایستا (استاتیکی). 

 

۱۹

·    از سوی دیگر، بدین طریق، حصلت ابزاری (اینسترومنتال) سازمان آشکار می گردد.

 

ادامه دارد.